Après avoir parlé de mes questions de recrutement, je décris ici la façon dont j’ai géré le recrutement d’un.e alternant.e. C’est important de souligner que le recrutement me place loin de la communication non violente car cela impose de me mettre en position de jugement. | Lire la suite

Je cherche depuis ma prise de poste de manager à améliorer au mieux les entretiens d’embauche, j’ai pris un maximum de conseils et teste régulièrement de nouvelles choses, et le fil des questions est pour moi un point essentiel pour structurer l’entretien. | Lire la suite

J’ai fait 8 jours de formation en communication Non Violente (CNV) avec cet homme, et ça a vraiment changé ma vision de voir le dialogue, aussi bien avec les autres qu’avec moi-même. | Lire la suite

Lorsqu’un collègue m’a demandé un service en me disant que c’était ni urgent, ni important, cela m’a fait sourire car selon cette matrice, j’aurai rangé cette tâche dans “Inutile, à abandonner”. | Lire la suite

J’ai entendu cette citation il y a quelque temps, et je viens de découvrir que l’auteur est Peter Drucker, un consultant américain en management d’entreprise, aussi appelé le “Pape du management”. | Lire la suite

Que ce soit à vous de dire “non”, ou que vous l’entendiez de quelqu’un d’autre, cela met en avant un désaccord et est parfois difficile à vivre. Lors de ma formation en communication non violente, j’ai eu la chance de pratiquer durant deux jours un module spécifique sur ce sujet. | Lire la suite

Petit partage d’un média que j’ai découvert lors du confinement, j’aime y faire un tour pour y apprendre de nouvelles choses dans le monde de l’entreprise et du management. Il s’agit de Lik, qui propose des contenus gratuits de moins de 10 minutes dédiés au monde du travail. | Lire la suite

Cet article est la suite de La force d’attraction du regard. Peu importe ce à quoi nous pensons, notre cerveau va amplifier ou attirer le sujet de notre pensée et faire tout son possible pour la rendre vraie. | Lire la suite

Le rôle d’un manager, c’est de gérer son équipe. Cela commence, selon moi, par être à l’écoute, d’être attentif et réactif à toutes demandes pour s’assurer que les collègues puissent avancer sereinement dans le travail. | Lire la suite

En tant que responsable, j’essaie d’être attentif de ne pas mettre en avant les idées que je pourrai avoir pour les partager car je pense que l’intelligence collective est toujours plus performante qu’une idée individuelle. | Lire la suite