Que ce soit à vous de dire “non”, ou que vous l’entendiez de quelqu’un d’autre, cela met en avant un désaccord et est parfois difficile à vivre. Lors de ma formation en communication non violente, j’ai eu la chance de pratiquer durant deux jours un module spécifique sur ce sujet. | Lire la suite

En tant que responsable, j’essaie d’être attentif de ne pas mettre en avant les idées que je pourrai avoir pour les partager car je pense que l’intelligence collective est toujours plus performante qu’une idée individuelle. | Lire la suite

C’est aussi la méthode que l’on appelle “la méthode des petits pas”. Kaizen vient du japonais et signifie “analyser pour rendre meilleur” selon sa page Wikipedia. L’idée est d’identifier les points à améliorer et d’avancer petit à petit, au quotidien au lieu de repousser et d’être bloqué par l’ampleur d’un projet. | Lire la suite

L’empathie est un des besoins clés de l’être humain. Si personne ne vous écoute et n’arrive à vous comprendre, vous pourriez vite tomber dans la déprime. Il est possible de se faire de l’auto-empathie, cependant cela a parfois ses limites, une oreille extérieure peut être nécessaire pour vider son sac… | Lire la suite

Lorsque j’ai découvert le principe des réunions 1 à 1 dans le podcast d’outil du manager, j’ai tout de suite été convaincu de l’intérêt du suivi et du bien-être que cela pourrait apporter aux personnes d’une équipe, notamment la mienne 😄. | Lire la suite