En tant que responsable, j’essaie d’être attentif de ne pas mettre en avant les idées que je pourrai avoir pour les partager car je pense que l’intelligence collective est toujours plus performante qu’une idée individuelle. | Lire la suite
Je viens tout juste de prendre conscience de ce concept, en envoyant un message et en attendant une réponse…Je me suis surpris en me demandant pourquoi j’attendais ? Dans le métier de développeur, il existe deux types de code : synchrone qui s’exécute ligne par ligne et asynchrone qui explique ce que la ligne devra faire une fois fini et continue la suite sans attendre qu’elle soit terminée (je prends des raccourcis…). | Lire la suite
Quand je dis que tout n’est pas rose, je veux dire que mon partage d’expérience n’est pas toujours simple à tenir et qu’il faut de l’acharnement, de la détermination et de la persévérance pour y arriver. | Lire la suite
C’est aussi la méthode que l’on appelle “la méthode des petits pas”. Kaizen vient du japonais et signifie “analyser pour rendre meilleur” selon sa page Wikipedia. L’idée est d’identifier les points à améliorer et d’avancer petit à petit, au quotidien au lieu de repousser et d’être bloqué par l’ampleur d’un projet. | Lire la suite
L’empathie est un des besoins clés de l’être humain. Si personne ne vous écoute et n’arrive à vous comprendre, vous pourriez vite tomber dans la déprime. Il est possible de se faire de l’auto-empathie, cependant cela a parfois ses limites, une oreille extérieure peut être nécessaire pour vider son sac… | Lire la suite
Cette idée m’a été partagé par mon coach en Management. Lorsque je suis centré sur la gestion des plannings et de partager les infos en réu, j’ai tendance à mettre de côté ce que j’ai à faire, en pensant que cela n’aura pas d’intérêt pour mes collègues. | Lire la suite
Tous les lundis, je participe à deux réunions pour organiser la semaine : Avec les chef.fe.s de projets pour arbitrer sur les plannings Avec l’équipe pour échanger sur le planning et les éventuelles problématiques Pour gérer cela, j’ai expérimenté et j’utilise depuis un bon moment la méthode du Mind Map. | Lire la suite
En Communication non violente, nous travaillons activement sur les besoins et les sentiments. J’ai envie de partager ce principe à la fois simple à comprendre et en même temps tellement difficile à maîtriser : | Lire la suite
Il s’agit du troisième accord dans le livre “Les quatres accords toltèques” de Miguel Ruiz et je dois dire que bien souvent je comprends son importance. Le nombre de fois où je me suis imaginé certaines choses, plus ou moins dramatiques qui allaient se passer et finalement je me rends compte que je m’en étais fait une montagne, pour rien… | Lire la suite
La Communication Non Violente (CNV) est un processus de communication mis en place par Marshall Rosenberg dont j’ai eu la chance de faire une formation pour me préparer à mon poste de Manager. | Lire la suite